呂先生仍在職，欲換工作

幾個朋友同學創業的公司，主要做造紙行業技術服務和備品備件

主要負責的項目有亞太森博硫酸鹽化學漿（開機后期）及后續溶解漿改造，江蘇王子制紙72萬噸化學漿項目木片處理和濕漿板機工段，湖南駿泰880噸/日溶解漿技改項目，福建青山紙業350噸/日溶解漿項目，云南云景450噸/日化學漿項目，安徽華泰350噸/日化學漿及后續溶解漿技改項目，宜賓紙業510噸/日（按600噸設計）竹漿間歇蒸煮系統，黃岡晨鳴漿紙有限公司制漿、備料和漿板機搬遷項目以及后來作為主聯系人負責全廠項目工作等。所有的項目最后都沒有一分錢欠款，沒有一個項目虧損的，而且都大幅超過預算利潤率，這是令人嫉妒的地方，至為重要的是，客戶（包括黃岡晨鳴）對我的工作還十分滿意。

前一年半任項目經理，加入公司第一天就去處理理文以前開機的PM5 的客訴， 當天就根據所做的檢驗指出紙面色斑來自流漿箱而不是我們的網前篩和盤磨，理文李生信服了我的實驗，從此理文再沒有抱怨我們的設備從而保住了公司數個流送和UKP訂單。然后我就主要負責理文的PM7-PM11的UKP漿料制備和流送系統的項目，從2007年下半年開始，任開機經理，參與幾十個項目的開機調試，其中服務的客戶包括理文，九龍，晨鳴，APP (中國和印度尼西亞)，河北永新和泰國 Thai Union等，此經歷極大的豐富了我在OCC、UKP、漿料制備和紙機流送系統的調試和運行經驗，讓我工藝設備技術上受益匪淺，非常擅長解決運行中的工藝設備故障、生產瓶頸等常人搞不定的難題。比如幾分鐘內解決即將造成停機的永新一段篩連續燒斷皮帶難題，全部備件已經用上了時刻面臨停機危險；困擾吉安紙業PM3一年多的流送一段除渣器流量低的難題，一分鐘給出方案十分鐘說服客戶兩小時徹底解決，這是其它國內外同事幾次都沒有解決而且無人愿意再去處理而且已經無人可派的難題。

蒸煮工段長兼制漿車間施工現場代表，主持修復蒸煮器變形無法焊接難題，2002年6月起任綜合管理科科長直至合資離職。期間曾經在紙板機調研一年多并提交總經理一份報告，就當時存在的幾種紙病提出了自己的看法和應對措施, 指出主要問題在于原紙勻度不夠好。

歷任技術員，制漿和造紙車間副主任，負責設計安裝、開機調試和生產管理，離職前任生產科長兼企管辦主任，通過全面考核，大大提高了職工積極性，生產成本大大降低，產量質量明顯提高，職工收入大幅提高，積極性大大提高，形成良性循環； 通過優化磨漿工藝將箱板紙UKP 掛面定量從33克降低到最低12克而不影響外觀質量，降低了很大的成本，提高了30%以上的利潤。