鄒先生尋找新機會

項目位于山東，是兗礦集團管理的部分小區用電力配套設施改造項目，本項目包含十幾個小區改造，自電源T接點至用戶電源箱之間的設備及附屬線路改造。多個分包隊伍同時進場施工。針對老舊小區改造場地協調難度大，工期緊，施工場地多等多方面難題，項目部合理安排，針對不同小區不同管理區域制定不同的施工方案，施工過程中隨時調整方案，施工前期充分的現場勘察及前期協調保證了施工過程中的質量、安全以及施工工期。

通過項目施工管理，增強了綜合管理能力。與業主及各小區負責人員、監理單位、市政等等各方人員與協調，使自己對外溝通能力得到鍛煉，為施工順利開展做好準備。通過對多個分包隊伍管理與協調，物料調配等，是項目人員物資充分的運轉。通過與監理、供電主管部門的溝通與協調，了解了地方施工規范標準及要求。通過與審計單位的溝通協調，使項目結算達到最大化。通過與分包單位的溝通協調，使項目成本得到了有效控制。通過與業主方溝通與協調，使項目款項分批次收回。

本項目是京能集團投資建設的節能環保項目，分布在3座辦公樓樓頂，經3個并網接入點接入市電供電網。

通過本項目了解了光伏發電項目的最基本發電并網方式和光伏發電系統的現實應用。通過與建設單位基建項目部、總包單位城建集團、供電公司等各部門溝通協調，使自己的綜合協調能力進步提高，通過對分包單位管理與技術溝通交流，了解光伏發電項目的更多專業知識。

本項目是萬達廣場配套設施供電項目，不包含外部電源工程。項目包含8個主分配電室新建安裝，配電室都在地下一層，20多臺變壓器，近200面配電柜，以及電纜線路。電源引自附近開關小室，安裝設備數量大，工期緊，協調部門多，在自己的努力及公司部門的協助下最終按期發電。

通過本項目的現場管理及各方協調，感悟到了項目管理的重要性。與業主方萬達集團建設團隊溝通協調，了解了萬達管理項目的要求和管理過程中的控制管理方法，感知到許多值得學習的方法。與總包方中建二局建設團隊溝通協調，了解了中國建筑集團管理項目的方式及管控要求。與供電公司溝通協調，了解了部分用戶供用電的相關手續及要求。通過對施工隊伍的管理和要求，增強了管理協調能力。

本項目新建1座室內35千伏用戶變電站，2臺35KV干式變壓器，經10千伏中置柜分配給10臺10KV變壓器供電。外電源來自2路不同的架空線路T接經電纜引入站內。本站配置南瑞自動化監控設備，實現全站自動化控制。

自從業以來，第一次比較系統自外電源至用戶低壓負荷用電的參與變電站建設，通過本項目安裝調試，進一步了解和認識了供電系統各環節的配置和作用。通過參與試驗調試了解了電力系統運行過程中的主要環節和安全運行達到的條件。了解了各電氣設備之間的關聯與作用。通過本項目更加堅定了自己選擇電力行業的信心。